Rencontre avec le PDG de GSK France et la direction ébroïcienne de GSK

mercredi 19 mai 2010

Rencontre entre Michel Champredon,

Président du Grand Evreux Agglomération,

le Président directeur général de GSK France et la direction ébroïcienne de GSK

Il y a quelques semaines, GSK annonçait de nouvelles suppressions d'emplois pour son site ébroïcien. Après l'annonce de 2009 et de plusieurs centaines de suppressions de postes, c'était un nouveau coup dur qui s'abattait sur les salariés de GSK, leur famille et l’ensemble de notre territoire.
Après un premier entretien téléphonique avec Hervé Gisserot, Président directeur général de GlaxoSmithKline France, j'ai rencontré ce dernier, accompagné de la direction ébroïcienne de GSK, mercredi 19 mai au siège de l’entreprise à Marly-le-Roy.

Mon état d'esprit sur le dossier GSK est le même depuis février 2009: ni démagogie, ni défaitisme.
Pas de démagogie, car les décisions de groupes de la taille de GSK échappent bien entendu aux élus locaux. Inutile donc de prétendre influer sur les grands choix de ces multinationales, ce n'est pas ce qui est attendu par les citoyens, et plus particulièrement par les salariés des groupes concernés.
Pas de défaitisme non plus, car un Maire, dans ce genre de situation, est véritablement le porte-parole d'un territoire et est souvent perçu comme tel par la presse locale et nationale. Sa parole est écoutée et répercutée, et les grandes entreprises, attentives à leur image, doivent en tenir compte. Son rôle en matière de développement économique d'un territoire le rend par ailleurs incontournable lors de l'application des mesures contenues dans les conventions de revitalisation qui font suite aux plans sociaux.

J'ai donc pu évoquer avec le PDG la candidature d’Evreux pour accueillir le pôle de distribution Français et un certain
nombre d’autres points :
Sur la pérennité du site, qui fait l'objet d'une inquiétude légitime de la part des salariés et de l’ensemble des habitants du Grand Evreux Agglomération, du fait notamment des annonces « en cascade » ces derniers mois de suppressions d'emplois, Hervé Gisserot a rappelé la pérennité du site jusqu'en 2012. Je serai particulièrement vigilant sur ce point. L'avenir du Centre d’Importation et de Distribution de Glaxo : il y a quelques semaines, GSK a annoncé le regroupement de ses plates-formes de distribution sur 4 sites contre 22 actuellement en Europe. Comme beaucoup le craignait, la plate-forme ébroïcienne sera fermée au profit de la plate-forme de Vatry, dans la Marne, qui dispose d’un aéroport à proximité.

Après la présentation par GSK des raisons stratégiques qui ont précédé à cette décision, j’ai obtenu un certain nombre d'informations sur le devenir des salariés concernés. GSK a ainsi
présenté des mesures telles que des propositions de formation ou des aides pour l'accompagnement de conjoint. Ce dernier point est important, car le niveau de qualification des publics concernés est souvent peu élevé, et donc la perte du salaire du conjoint peut entraîner des baisses notables du pouvoir d’achat pour les familles. Des enjeux spécifiques à GSK. A la suite d’échanges préalables à cette réunion avec les syndicats, j’ai abordé l'avenir d'un certain nombre de produits spécifiques à GSK, que je souhaite voir préciser à l'occasion de la réunion du mois de juin avec Bruno Le Maire et Andrew Witty, le PDG Monde de GSK :
- le Diskus: la concurrence est essentiellement interne au groupe GSK, entre les différents sites de production,
- les aérosols : la direction m'a précisé qu'en 2012, le site ébroïcien serait a priori le plus compétitif des sites GSK, sous réserve, bien entendu, de la stratégie des concurrents de l’entreprise,
- l'avenir d'un certain nombre de bâtiments, tels que les bâtiments Shirlaw, Azantac ou Adam: GSK m'a fait part de projets, tels qu’une salle des sports, une activité de petite enfance, l'implantation d'entreprises comme Idd Tech, et la volonté et les moyens mis en oeuvre pour faire venir de nouvelles entreprises. Les relations entre le Grand Evreux Agglomération et GSK. Le plan de revitalisation rappelle la nécessité, pour GSK, de participer à l'avenir économique du territoire. J'ai ainsi rappelé que le GEA est un acteur incontournable en matière de développement économique, notamment par son rôle de coordination et de promotion de l'attractivité du territoire. J’ai demandé et obtenu le principe d'établir des relations plus fréquentes que celles prévues par la convention de revitalisation (qui prévoit la réunion du comité de pilotage à un rythme seulement trimestriel ou semestriel), Sur la participation de GSK à un certain nombre d'actions relatives à la vie de notre territoire : Si GSK a rappelé son investissement, notamment financier, pour le plan de revitalisation, j'ai évoqué la possibilité d'une participation financière de GSK à des domaines tels que le schéma d'aménagement commercial, l'école de la 2e chance, l'image touristique du Grand Evreux Agglomération...

J’ai voulu démontrer lors de cette réunion l'attention et la vigilance des élus du Grand Evreux Agglomération quant au devenir du site ébroïcien de GSK et des conséquences des décisions du groupe pour notre territoire, ainsi que nos demandes vis-à-vis de GSK en matière de participation à l'avenir économique du GEA.
La réunion du mois de juin avec Andrew Witty, le PDG monde de GSK, et notre action au sein du plan de revitalisation (lors des réunions du comité de pilotage par exemple) doivent contribuer à prolonger cet engagement.